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中国石油网消息(记者陈斌)今年一季度,成品油市场需求回暖,西北销售公司精准产销衔接,保障运行顺畅,成品油配置量完成1287万吨,同比增长4.6%,吨油运费保持下降趋势。
供应链物流一头连着生产,一头连着消费,是延伸产业链、提升价值链、融通供应链的重要支撑。作为西部地区炼化企业与终端市场的产销衔接枢纽,西北销售公司坚持从集团公司产业链供应链全局出发,紧盯产销变化和市场需求,强化物流运行组织,坚守成品油供应链平稳运行底线,为成品油产业链“稳链、强链”贡献力量。
西北销售公司通过畅通油品供应“主动脉”,确保关键时刻不“掉链子”;通过进一步锻造资源配置和物流组织长板,让长板变得越来越长,增强发展主动权。
冬春时节,西部成品油产销季节性、结构性矛盾较为突出。炼销企业持续高库存运行,西部成品油产业链面临较大挑战。西北销售围绕“资源怎么调、用什么方式调、调到哪里去”的职责任务,分不同场景模拟推演、滚动修订运行方案,分区域、分阶段、分品种开展全方位一体化营运分析,建立库存预测预警机制,实时跟踪进度、动态调整油品流向,守住服务底线,千方百计保畅通、保后路。在炼厂检修、春运、春耕、重大社会活动期间,油品市场需求波动大,公司落实落细应急保障方案,全力协调各地打通运输“断点”,畅通油品供应“主动脉”,尽心竭力保供市场、服务民生,全力保障市场供应有序。
在运力吃紧、出现物流梗阻时,西北销售充分发挥产销一体化协同作用和成品油物流管理专业化优势,按照“少环节、短流程、低成本、高效率”的配送原则,用足用好管道、铁路、公路、水运4种运输方式,为供给高效畅通物流链。为保障资源快输稳输、应调尽调,公司打破固有物流格局,采取重启兰郑长管道兰咸段输送、科学调整管道汽柴油输送结构、提升运行排量等措施,推进管道实现“多批次、大排量、多品种”满负荷运行。针对区域运力阶段性不足的问题,公司主动向政府及铁路部门争取配送政策和铁路运力,增调铁路罐车,有效保障运力需求。
产业链高效顺畅运行需要信息系统的大力支持。西北销售以“智能、高效、开放、集中、共享”为目标,集成物流2.0、ERP、油库安全生产等信息系统,搭建“智慧物流”平台,对内实现调运组织一站式指挥,对外实现各产运销单位一站式服务,为更科学、更精准地发运油品提供了有力支撑,让运行流程更加优化、产销服务更加全面。
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